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沙场点兵

发布时间:2019-03-25   来源:原创   点击:

项目名称:决战沙场、沙场点兵

 
项目简介:这是一个竞争类项目,敌我双方于黑暗中激战,地面上布满地雷,士兵无法辨认,只有司令官和指挥官配合智慧作战,在战场内每个方阵的坦克(队员)利用水球(纸团)攻击对方坦克,规定时间内“存活”坦克(队员)最多的队伍获胜。
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参加人数:最少两组,四组为佳。每组8人以上
 
时间:视项目进展情况而定
 
场地:户外或室内场地 绳子围成4Mⅹ4M的正方形或直径4M的圆形
 
器材:水球(纸团)约30、矿泉水瓶约40个以上, 20米以上的绳子两根,眼罩每组三到五个
 
项目目的
  1、建立小组成员的相互信任;
  2、促进沟通与交流;
  3、体会信息传达准确与否直接影响团队计划的实施;
  4、要有好的团队策划方案,更要有好的执行力;
  5、在激烈竞争中获胜,很大程度取决于团队领导的组织协调能力。
 
项目操作
  1、项目概述:
  当今世界,风云变幻,到处都充满着硝烟的气息,我们要时刻担负着保卫自己领土的重任。一场铁骑大战即将打响,你们现在代表的是各个装甲编队的最先进坦克。当听到战斗开始时,你们就要派出最好的坦克加入战斗,直到成为这场战争的主宰者,预祝大家好运….
 
  2、讨论、策划、定人员10分钟
 
  3、体验项目
 
  4、奖励惩罚
 
说明及规则
  1、方阵内的矿泉水瓶代表地雷,水弹(纸团)代表坦克的炮弹。坦克碰到地雷和被水弹击中均光荣战亡。
 
  2、准备参战的坦克在外圈戴好眼罩,时刻准备进行战斗。
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  3、每个装甲方阵只有三辆坦克,一次只能投入一辆坦克,坦克中弹后原地不动,由本方阵的两名队友迅速上前抬离战场,下一辆坦克马上接上战斗。三辆坦克全部战亡,即宣布本装甲方阵失败。
 
  4、坦克进入内圈后才能进行攻击,水弹(纸团)是你们的武器,打击的对象是其他方阵的坦克。
 
  5、炮弹的数量是有限的,需要各方阵合理利用。炮弹的第一落点打到人身上才有效,地上反弹起来打到的不算。
 
  6、一切评判以教练为准。
 
  7、规划出一个战场,由司令发号命令,指挥官只能传递命令,战场上除司令以外任何人不能说话或发出声音,司令背坐于战场,战场上会存在手雷和地雷,司令要指挥士兵干掉对方。
 
项目讨论
  1、如何统一指挥?
  2、参战的坦克如何执行的问题?
  3、如何采取策略 ?在几国中如何寻求联盟?
 
项目监控与常见问题
  1、项目容易争执,最重要的是裁判一定要做好
  2、炸弹的第一落点打到人身上才有效,地上反弹起来的不算
  3、参战人员的眼睛一定蒙严实, 绝对不能看到。
  4、项目结束后参战的人员脱掉眼罩不要急于睁开眼睛,要慢慢睁开,适应光线。
 
拓展项目沙场点兵项目意义
  1、管理上的换位思考。
  2、高层、管理层、执行层之间的信息传递。
  3、细节决定成败。
 
  团队的领导层在看不到队员们的工作状态,摸不到现在的工作进度下,无法清晰的了解到整个工作的进展,中层管理在汇报工作进展时无法组织有效的沟通表述,没有办法明确的传达现在的工作状态,执行层无法领会领导层的指令,无法进行接下来的工作。
 
拓展项目沙场点兵分享点
  1、实际工作执行中与领导层了解的差异。
  2、执行层最大的困惑。
  3、作为中间的纽带,你认为最重要的是什么?
  4、是什么导致我们的失误?
 
拓展训练沙场点兵感想
  俗话说:“尺有所短,寸有所长。”如果全部都是将军,谁来打仗?反过来,如果全部都是士兵,谁来指挥?因此,要进行角色定位,认定“我是谁”,“我”扮演和充当一个什么样的角色,我要做什么,要怎样做才能做好,在其职,做其事,尽其责。团队中要真正做到每位成员职责清晰,分工明确,资源共享,没有壁垒,从而使团队实现高效。
 
拓展项目沙场点兵总结举例
  健全的系统流程为团队的高效提供了有力的保障。这是因为,系统流程首先解决了团队中各个成员在各个领域、在各项工作中的输入输出关系问题,明确了各自的职责所在,这样,就有效确保了团队成员各司其职、各尽其力,心往一处想,劲往一处使,避免了因不规范而扯皮的现象;其次,系统流程为团队成员所从事的各项工作提供了有益的指导,就如同一本行动的指南,引导团队的运作,同时又如同一个游戏的规则,保证了团队成员必须在这个规则内来行动,不然就随时有出局的可能。所以,总的来说,健全的系统流程有效提高了团队的整体效率,提高了团队的整体作战能力,使团队真正实现了高效。
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