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七巧板项目心得体会

发布时间:2018-03-15   来源:原创   点击:

   “拓展项目--七巧板”只是一个让我有深刻体会的项目,这个项目主要是让学员领悟“有效领导在一个公司中的重要地位”和“团队协作和沟通的重要性”。

 
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  培训师宣讲项目规则后,项目正式开始。我们组有6个成员,拿到“任务书”和“图形表”后,我就去照着图拼图,但是,手中道具不够,现有的板卡不足以拼成“图形表”中的任何一种图形的。有队员很说:“等着领导的指示”。我却想,什么领导啊?谁是领导啊?领导说什么啊?结果没多久,七个组就开始乱成一堆了,有的抢走了其他组的七巧板拼图,有人想组织现场秩序,有人不知所措……一典型的“无组织”状态浮现了。教练规定的时间很快就过去了,只有一组拿了100分,其他组成绩很差。
 
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  七组加起来总共拿了600分,总分是1200分。做最后项目总结的时候,培训教练用了一个形象的比喻,让所有人都恍然大悟。我们可以认为1分相当于1万元,这个项目的目标是赚1200万,实际上,我们只赚到了600万,完成率为50%,是不合格的。怎么会这样呢?因为没有人出来组织和领导大家,没有人来协调相互的关系,整个团队缺乏明确的任务,导致这个结果。   通过这个拓展项目让我深刻体会到了“管理的重要性、领导的重要性、团队沟通和协助的重要性”。
 
  一个公司要想成功就必须成为一个行动敏捷、战斗力强、的团队,公司管理层必须具备高效的领导力、能够实现精细化的管理和团队内部畅通的沟通和协助。回想起我们在公司内部,拟定制度、宣导制度、培训制度,作用没有我们设想的那么好。只是一个普通的拓展项目,却让我们亲身体会到了企业管理中各个环节的重要性,这说明了企业管理方法也要不断创新与时俱进!
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